食品倉庫主管年終總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的食品倉庫主管年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　時(shí)光飛逝，日月飛逝，不知不覺中，我已經(jīng)站在了20歲的新起點(diǎn)上，新的一年又是一個(gè)新的開始。一年這么匆忙地過去了�；仡櫼呀�(jīng)成為歷史的過去一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)或多或少讓我們感到擔(dān)憂，但事實(shí)證明，它似乎并沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更嚴(yán)重的影響。相反，訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高20xx年后，20xx年后，我從一個(gè)我剛到倉庫時(shí)一無所知的女孩變成了一個(gè)熟悉的女孩。生活的道路在前進(jìn)，工作還在繼續(xù)�；仡�20xx的近年來我經(jīng)歷的起伏現(xiàn)在對(duì)我來說xx中的工作總結(jié)如下

　　20xx它看起來很普通，但卻很特別。我仍然認(rèn)真、勤奮，每天完成自己的工作物資部是一個(gè)事務(wù)復(fù)雜的部門，也是一個(gè)注重合作的部門。作為一個(gè)服務(wù)部門，我的日常工作重點(diǎn)是及時(shí)將收發(fā)貨的品種和數(shù)量輸入ERP。在發(fā)貨方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量發(fā)貨；倉儲(chǔ)方面，根據(jù)出庫單上的品種、規(guī)格和實(shí)際收貨數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便于采購及時(shí)了解車間請(qǐng)購單和倉庫庫存情況，為采購工作提供便利，以便及時(shí)采購和準(zhǔn)備貨物。對(duì)已錄入ERP的出庫單和領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)識(shí)和簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾會(huì)有錯(cuò)誤，但可以及時(shí)調(diào)整。此外，在每個(gè)物業(yè)管理接收點(diǎn)對(duì)交貨品種和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)后，應(yīng)根據(jù)制造商的要求編寫原材料檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)際收到并提交給來料檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)的品種和數(shù)量包裝材料雖然是輔助材料，但也占有重要地位。他們不能沒有他們。我每天根據(jù)各車間下達(dá)的計(jì)劃檢查包裝內(nèi)、外箱的規(guī)格和數(shù)量，并及時(shí)向采購員匯報(bào)和訂貨。我們不僅要保證車間的正常生產(chǎn)，還要避免多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)根據(jù)送貨單明確規(guī)格、數(shù)量，入庫分類擺放整齊，配合各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便及時(shí)將產(chǎn)品包裝進(jìn)成品倉庫。月末協(xié)助采購部核對(duì)各廠家賬目，做好實(shí)物驗(yàn)收工作，便于結(jié)算。雖然偶爾會(huì)發(fā)生緊急情況，尤其是在包裝倉庫轉(zhuǎn)移到五樓后，但每次收到貨物時(shí)，他們都必須上下電梯，無法在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，每年總共收到456919箱貨物，與前一年相比增加了25.85%——每年共收到328209個(gè)泡沫。年，共收到貨物387221件，比上年增長17.98%。盡管這項(xiàng)工作增加了一些困難，但困難在任何時(shí)候都是不可避免的。我們需要做的是盡最大努力克服這些困難，把困難從大到小，從小到小，盡最大努力

　　雖然我的工作內(nèi)容基本上是一些難度系數(shù)很小的工作，但也有一些復(fù)雜瑣碎的事情。每個(gè)月底和月初是我最忙的日子。月末，除了配合采購做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的重點(diǎn)，以確保實(shí)物與賬面編號(hào)一致，無重大差異。月初，除了當(dāng)天收集和分發(fā)材料外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也是一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)。每月5日前統(tǒng)計(jì)上月所有原材料進(jìn)出倉庫的數(shù)量和金額。各車間原材料領(lǐng)用、更換統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)與本車間統(tǒng)計(jì)情況相比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。此外，還需統(tǒng)計(jì)各廠家月度供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表形式匯總。

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